UNSER ANSATZ

Verkaufsbereit werden heißt, besser werden.

Wir bereiten inhabergeführte Unternehmen auf den Verkauf oder die Übergabe vor – nicht durch Kosmetik, sondern durch operative Substanz. Was ein Unternehmen verkaufsfähig macht, macht es auch im Tagesgeschäft stärker.

REIFEGRAD-MODELL

Fünf Perspektiven, ein Gesamtbild.

Die meisten Inhaber denken beim Verkauf an Multiplikatoren und M&A-Berater. Die Realität ist: Ein Käufer bewertet nicht die Vergangenheit, sondern die Zukunftsfähigkeit. Unser Reifegrad-Modell prüft fünf Perspektiven, die zusammen bestimmen, was Ihr Unternehmen in einer Due Diligence wert ist.

Geschäftsmodell und Markt

Ist das Geschäft ohne den Inhaber erklärbar? Wie diversifiziert sind Kunden und Umsatz? Wie belastbar ist die Wachstumsstory?

Führung und Organisation

Gibt es eine zweite Ebene? Kann das Unternehmen vier Wochen ohne den Inhaber laufen? Sind Entscheidungswege dokumentiert?

Prozesse und Qualität

Sind Kernprozesse dokumentiert? Gibt es ein Qualitäts- oder Lean-Management? Wie schnell sind neue Mitarbeitende produktiv?

Finanzen und Reporting

Monatliches Reporting mit klaren Kennzahlen? Bereinigte EBITDA-Darstellung? 3-Jahres-Planung mit Sensitivitäten?

Datenraum und Governance

Strukturierter digitaler Datenraum? Vertragsmanagement? Compliance und IT-Sicherheit dokumentiert?

PHASENMODELL

Von der Diagnose bis zum Closing.

Vier Phasen, ein wiederkehrendes Gerüst. Die Inhalte werden auf Ihr Unternehmen, Ihren Zeithorizont und Ihre Lebensphase zugeschnitten.

01
Diagnose
2–4 Wochen
Reifegrad-Scan über fünf Perspektiven, Stakeholder-Gespräche, Datenraum-Sichtung. Ergebnis: dokumentierte Heatmap, priorisierte Handlungsfelder, realistischer Zeit- und Aufwandsplan.
02
Wertschöpfung
12–36 Monate
Operative Hebel ziehen – Lean, Prozessdokumentation, Governance, Schlüsselmanagement aufbauen, Kunden- und Lieferantenklumpen entschärfen, Finanzkennzahlen schärfen.
03
Equity Story
6–12 Monate vor Tag X
Datenraum aufbauen, Bewertungslogik vorbereiten, Käuferprofil schärfen, Steuer- und Rechtsstruktur final klären, Kommunikation an Stakeholder geordnet.
04
Transaktion
3–9 Monate
Übergabe an M&A-Berater oder direkter Verkaufsprozess. Wir bleiben operativ dabei, halten den Betrieb stabil, sichern die Equity Story durch die Due Diligence und begleiten das Closing.

WERKZEUGE

Keine Theorie. Bewährte Werkzeuge.

Makigami-Prozessaufnahme

Kernprozesse werden auf Rollenpapier aufgenommen – Schritt für Schritt, mit Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Triggern. Was im Kopf des Inhabers war, steht im Prozess-Manual.

Lean-Prinzipien

Wertstromanalyse, Verschwendung identifizieren, Prozesse straffen, Schnittstellen klären. Nicht als Programm, sondern als Haltung, die bleibt.

Reifegrad-Diagnostik

25 Fragen über fünf Perspektiven, Likert-Skala, automatisierte Heatmap. Ergebnis in 8 Minuten, individueller Maßnahmenplan per E-Mail.

Wo steht Ihr Unternehmen heute?

In 8 Minuten wissen Sie mehr. Der Readiness-Check gibt Ihnen einen ersten strukturierten Überblick über alle fünf Perspektiven.

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